Die neusten Projektmanagement Beiträge:

Mit der agilen Zertifizierung PMI ACP liegen Sie richtig

19. Februar 2016 0 Comments

Agiles Projektmanagement bleibt ein stabiler Trend. Gartner, das Unternehmen welches  den IT Markt erforscht und analysiert, prognostiziert der agilen Softwareentwicklung eine steigende Nachfrage. Gartner sagt voraus, dass bis zum Jahr 2017 70 Prozent der erfolgreichen Businessmodelle freiwillig auf instabile Prozesse setzen. Das bedeutet jedoch, dass sich diese Prozesse flexibel an die Kundenbedürfnisse anpassen lassen. Für Unternehmen und Mitarbeiter birgt das Konsequenzen: Sie müssen mit agilen Teams und Entwicklungsmethoden reagieren. Das ist der Grund, warum das Project Management Institute (PMI) seit Anfang 2012 eine Zertifizierung für Agile Project Manager anbietet.

Scrum, Zertifizierung

, , ,

Retrospektive erfolgreich durchführen

8. Februar 2016 3 Comments

Die Retrospektive basiert auf dem Sammeln von Erfahrungen, welche in zukünftigen Projekten zur Anwendung kommen. Wurden bereits ähnlich gelagerte Vorgänge durchgeführt, so werden sich hierbei Probleme und Hindernisse aufgetan haben. Jetzt sollen nicht zweifach dieselben Fehler gemacht werden. Durch Anwendung der Retrospektive können „Klippen“ umschifft werden. Die Retrospektive ist somit ein Steuerungselement im Projektmanagement. Sie lässt sich dem Agilen Manifest zuordnen, welches den kleinsten gemeinsamen Nenner der agilen Modelle aufnimmt. Es ist auch vom „Scrum“ die Rede. Ein Begriff aus dem Rugby-Sport, welcher in diesem Fall das Team in den Mittelpunkt setzt und eine Besprechung der Organisation beschreibt.

Scrum

, , , , , ,

Wie Sie Konflikte im Projekt für sich nutzen

21. Januar 2016 0 Comments

Der Projektleiter ist ein Multitalent: Wie ein Architekt konstruiert er Projektpläne. Wie ein Fußballtrainer treibt er das Team zu Höchstleistungen an. Und wie ein Verkäufer preist er Leistungen oder verkauft Niederlagen. Manchmal löscht er wie ein Feuerwehrmann Brände. Oft überwacht er Plan und Ziel wie ein Buchhalter. Auf der Projektbühne wechselt der Projektleiter ständig die Rolle. Das verlangt viel von ihm. Er kann aufmerksam zu hören oder in Meetings auf den Tisch hauen. Er kann voran stürmen, provozieren, schlichten oder sich unterwerfen. Im Umfeld eines Projektes stehen Auseinandersetzungen an der Tagesordnung. Das ist nichts Schlechtes. Der kluge Projektleiter sieht den…
Read more

Kommunikationsmanagement

,

Wie definiere ich gute Arbeitspakete

15. Januar 2016 0 Comments

Im Rahmen des Projektstrukturplans werden sogenannte Arbeitspakete definiert. Der gesamte Plan enthält zahlreiche Pakete, die auch als Arbeitsschritte definiert werden können. Der Projektstrukturplan fächert sich nach unten hin immer weiter auf. Ganz oben steht das Projekt selber. „Hausbau“ oder „Anlage Garten“ wären geeignete Oberbegriffe. Die einzelnen Arbeitspakete sind bestenfalls noch mit weiteren Details zu versehen. Weiterhin kann eine Einteilung des Arbeitsvolumens und der finanziellen Aufwendungen vorgenommen werden. Dadurch wird eine grundlegende Übersicht über die zu erledigenden Arbeiten, die Ausgaben und den die Arbeitsaufteilung erstellt.

Inhalts- und Umfangsmanagement, Planung

,

Exkurs: Technische Entwicklung – System und Funktion

10. Januar 2016 0 Comments

In meinem alltag stoße ich immer wieder auf Verwirrung, wenn die Rede ist von Funktion und System. Deher möchte ich gerne einen Exkurs zur Veranschaulichung dieser beiden, sehr wichtigen Begriffe anrühren. Was ist eigentlich Technik? Es gibt verschiedene Definitionen und Anwendungen des Begriffs. Hier ist Technik der Überbegriff für stoffliche Gegenstände, die Menschen für einen bestimmten Zweck erfinden. Zur Technik gehören also beispielsweise Autos, Mobiltelefone und Atomkraftwerke ebenso wie Messer und Gabel. Bekannte historische Errungenschaften der Technik sind das runde Rad und die Kontrolle des Feuers zur Wärmenutzung. Technik bezeichnet ganz allgemein diese Vielzahl an konkreten Geräten, die bestimmte Anwendungen…
Read more

Allgemein

, ,

Wasserfall- vs. V-Modell in der Software-Entwicklung

4. Januar 2016 0 Comments

Wer kennt Murphys Gesetz? Es lautet: „Whatever can go wrong will go wrong“. Das bedeutet übertragen beispielsweise, dass alles länger dauert als erwartet. Aber auch Kosten werden zwangsläufig explodieren. Natürlich! Hinter dieser Lebensweisheit versteckt sich viel Pessimismus. Aber gerade bei aufwändigen Projekten darf man mögliche Probleme und Schwierigkeiten nicht verschweigen. Andernfalls drohen ein Zeitverzug und ein Verlust von Aufträgen. Murphys Gesetz mahnt also dazu, intensive Bemühungen in eine ordentliche Planung zu stecken. Gerade die Softwareentwicklung hat seit den 60er Jahren sehr viel praktisches Wissen hervorgebracht, von dem Erststarter profitieren. Für die Planung von Softwareprojekten haben sich insbesondere das Wasserfall- und…
Read more

Methoden, Tools, V-Modell, Wasserfall

, , , ,

Was Project Management Professionals (PMP) jetzt wissen müssen

24. Dezember 2015 0 Comments

Jeder erfolgreiche Handwerker präsentiert mit Stolz seine Urkunden und Diplome. Sie bescheinigen dem Inhaber Geschick und solides theoretisches Wissen in seinem Fachgebiet. Für Projektmanager ist es die weltweit gültige Zertifizierung vom Project Management Institute. Doch alle, die ihren Status als Project Management Professional aufrechterhalten wollen, sollten sich rechtzeitig über die geplanten Änderungen informieren. Was Sie ab 01. Dezember 2015 wissen müssen, erfahren Sie hier.

Zertifizierung

, , , , , ,

Strategische Informationssysteme: Balanced Scorecard

1. November 2015 0 Comments

Strategische Informationssysteme beschäftigen sich mit Softwarelösungen für betriebswirtschaftliche Probleme im Projektmanagement. Die Umsetzung kann durch interne und externe Faktoren beeinflusst werden. Es entsteht ebenso wie bei der händischen Anwendung eine Außenwirkung. Ein sich wiederholender Prozess von Planung, Steuerung und Überwachung geht mit der Umsetzung einher. Es ist das Ziel, die strategische Ausrichtung der Informationssysteme zu überwachen. Durch Anpassungen der Maßnahmen einzelner Projekte kann ein größtmöglicher Erfolg im Rahmen des Projektmanagements erzielt werden. Die Balanced Scorecard hat seit der Entwicklung im Jahr 1992 zahlreiche Firmen optimiert. Inzwischen bereichert sie auch strategische Informationssysteme. Viele Unternehmen setzen erfolgreich dieses Kennzahlen- und Management-System im…
Read more

Methoden, Tools

, , , , , ,

Die Rolle des Product Owner bei Scrum

12. Oktober 2015 2 Comments

Scrum (Englisch für Gedränge) hat sich als die bekannteste Methode in der agilen Softwareentwicklung etabliert. Sie folgt einfachen Regeln und ist schlank organisiert. Scrum benötigt nur wenige Akteure, die bestimmte Rollen übernehmen: der Kunde, der Product Owner, der Scrum Muster und das Scrum Team. Der Product Owner hat eine führende Rolle im Scrum Prozess. Welche das ist und warum das so ist, beleuchtet dieser Beitrag.

Scrum

, , , ,

Projektmanagement Zertifizierung – Übersicht und Vergleich

21. September 2015 5 Comments

Über die vergangenen Jahre hat sich die Projektmanagement Zertifizierung weiterentwickelt. Dies ist dem höheren Stellenwert innerhalb der Unternehmen geschuldet. Professionalität ist unlängst in die Thematik eingekehrt. Das Resultat ist, dass auf eine von drei bewährten Zertifizierungsverfahren gesetzt wird. Zur Auswahl stehen PMI, GPM und Prince2. Nachfolgend sollen diese Auszeichnungen für Projektmanager gegenübergestellt werden. Weiterhin werden die Vorteile und Nachteile erläutert, um Interessenten eine Entscheidungshilfe zu bieten.

Zertifizierung

, , , , , , , , ,

Über den Einsatz von Kanban im Projektmanagement

1. September 2015 1 Comment

Jedes Projekt, jede Entwicklung und Ausarbeitung einer Idee wie auch jeder Prozess unterliegt bestimmten ökonomischen Anforderungen, deren Umsetzung dazu beiträgt, die Wertschöpfungskette zu optimieren. Mit Kanban beginnt diese Umsetzung der ökonomischen Anforderungen bereits in den ersten Schritten einer Unternehmung, die Methode ist deshalb oft integrierter Bestandteil der Planung.

Methoden

, , ,

Review zum OpenSource Tool ProjectLibre

27. August 2015 0 Comments

Projekte gezielt in Organisationen zu steuern ist eine schwierige Aufgabe. Mit der richtigen Planungssoftware behalten Firmen und Projektleiter jedoch stets den Überblick. In der Liste der heute verfügbaren Lösungen für Projektmanagement gibt es ein großes Gerangel zwischen dem Marktführer Microsoft Project und den zahlreichen Konkurrenten. Wobei Microsoft ganz klar am Ziel vorbei schießt wenn es um Übersichtlichkeit und einfaches Handling geht. Schauen wir uns eine interessante Alternative an, die es wirklich in sich hat.

Integrationsmanagement, Planung, Terminmanagement, Tools

, ,

Die Bedeutung des Projektmanagements für IT-Projekte

27. Juli 2015 0 Comments

Projekte können beispielsweise Güter oder Dienstleistungen sein. Aber auch Inhouse-Projekte, Events oder Innovationen können in der Wirtschaft als Projekt eingestuft werden. In der Regel durchlaufen die Projekte innerhalb des Unternehmens unterschiedliche Stufen. Die bekannteste Variante ist der Produktlebenszyklus, der die einzelnen Lebensphasen des Produkts abbildet (Entwicklung, Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Degeneration). Mit Hilfe des Projektmanagements können die Produktlebensphasen begleitet und gesteuert werden. Bei erfolgreichem Projektabschluss können die dokumentierten Ergebnisse und Erkenntnisse des Projektmanagement außerdem auf Folgeprojekte übertragen werden. Für den Projekterfolg des laufenden und nachgelagerten Projekts ist ein ausgereiftes Qualitätsmanagement eine grundlegende Voraussetzung. Speziell im IT-Projektmanagement sind Unternehmen häufig…
Read more

Allgemein, Methoden, Scrum

, ,

Höhere Qualität im Projektmanagement mit Hilfe von KVP!

24. Juli 2015 0 Comments

KVP oder auch der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess beschreibt, wie ein Verfahren innerhalb von kleinen Optimierungen dauerhaft und nachhaltig verbessert wird. Das Ziel ist eine vorteilhaftere Stellung im Hinblick auf die Konkurrenz oder die eigene Position auf dem Markt. Ein großer Vorzug von KVP ist, dass keine umfassenden Neuerungen nötig sind. Änderungen erfolgen in Nuancen, welche sich langfristig und stetig auswirken. Im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung kann die Qualität von Produkten, des Services und auch von Prozessen gesteigert werden. Projekte jeglicher Art profitieren von diesem Verfahren aus dem Qualitätsmanagement.

KVP, Methoden, Qualitätsmanagement

, , , ,

© iProjektmanagement.de